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阿里巴巴20亿美元收购平台考拉 一场没有输家的比赛

更新时间:2019-09-09 08:42点击:

  对于网易而言,通过并购获得的现金流以及其它战略合作资源,将有力支撑其在核心业务上的不断创新。

  据了解,天猫进出口事业部总经理刘鹏(花名:奥文)将兼任考拉CEO;考拉将延续其品牌独立运营,和天猫国际并行,实行双品牌运营;新的办公地在滨江园区,紧挨着网易杭州一期园区。

  近年来,同行业TOP2“合体”并不新鲜,但相比在血雨腥风的搏杀中走到一起,考拉与天猫的牵手恰逢江南的和风细雨。

  2011年,网易杭州研发中心落户滨江,与阿里巴巴滨江园区只隔了一条秋溢路。

  秋溢路上的一条斑马线,隔开了“亦敌亦友”的两大互联网巨头。在双方“武器库”中,阿里与网易不少产品往往置身两军对垒的境况中,其中,天猫国际与考拉的竞争最为直接,长久难分伯仲,牢牢占据跨境电商零售进口行业的前两位。

  电子商务研究中心主任曹磊认为,双方业务具有互补性。通过收购考拉,阿里获得其在“大进口”战略中的最大竞争对手,让阿里原有的跨境业务在品牌、模式(自营、平台)、供应链、仓储资源实现互补,完成重要的卡位战。

  对于网易方面,经由此次战略合作,将获得充足的现金流和资本加持,为其在当下不确定环境中的调整、转向留足空间,同时也有利于其回归擅长打造优质内容、打磨产品细节等在内的战略主线,更为合理地配置资源。

  互联网分析师丁道师则认为,对于网易来说,把考拉业务交棒阿里,也能够借助阿里的物流、金融、大数据等,发挥出更大的价值,未尝不是另外一个层面的成功。

  即便是作为旁观者的品牌方和消费者,也会分享利好,前者将实现更集约的供货并降低价格战的“包袱”,后者则会享受到更为丰富和多元的购物体验。

  这恐怕是此次交易中,外界最关心的焦点之一。从2015年初上线至今,短短四年多的时间里,网易考拉从后起之秀一路狂奔,不仅通过大胆手法甩开一众对手,而且迅速迈入“独角兽”(估值10亿美元以上)行列。

  时钟拨至2014年,彼时,海关总署陆续出台被称为“56号”和“57号”的文件,明确通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税,而免去了普通进口贸易中的增值税、消费税。

  商业嗅觉敏锐的网易CEO丁磊显然也看到了商机,抓住政策红利,当即决定筹备考拉项目。2015年初,网易考拉正式上线,随后在网易内部被升级为战略级产品。

  在丁磊看来,电商可以成为网易在游戏、邮箱、门户等业务之外的新增长点。随后数年,现实似乎印证了丁磊的判断。

  考拉与严选共同组成了网易的电商业务,净收入基本一年一个台阶,2016年、2017年、2018年的净收入分别为45.42亿元、116.70亿元、192.35亿元人民币。

  2019年上半年,网易电商业务已经突破百亿,达到100.36亿元人民币。艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示,网易考拉以27.7%的市场份额位居各跨境平台首位,已连续第10个季度蝉联。

  上线年,如何在竞争堪称惨烈的电商领域突围,考拉从“从0到1”的弯道超车折射出一个商业原理——解决未被解决的痛点就是你的机会。

  比如“自营直采”的核心模式,一度被认为模式过重,但考拉也恰好是靠自营解决了“产品信任感”的消费痛点,可以确保供应链、商品、售后等一系列服务环节的可控,还拥有高度的定价权。

  又比如“一站式保姆式服务”,解决了海外品牌不了解中国市场的痛点。简单而言,海外品牌只负责生产高品质商品,其它的选品、通关、物流、仓储、运营、推广都由考拉负责。

  考拉还在2017年推出“全球工厂店”项目,与全球范围内顶尖的工厂合作,帮助孵化品牌、联手打造爆款。最新公布的数据显示,已经和中国、澳大利亚、日本、美国等9个国家的400多家工厂

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